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一、 指導(dǎo)思想與目標(biāo)

人力資源開(kāi)發(fā)管理工作指導(dǎo)思想是:

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；堅(jiān)持以市場(chǎng)化為著力點(diǎn)；堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)業(yè)育人的思想；堅(jiān)持按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則。人力資源開(kāi)發(fā)管理工作目標(biāo)為：

1、管理體制與機(jī)制：通過(guò)持續(xù)改善，建立起能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的、符合企業(yè)人力資源管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律的、科學(xué)規(guī)范的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體制及運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2、隊(duì)伍建設(shè)；通過(guò)持續(xù)努力，在自動(dòng)門(mén)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域形成若干支創(chuàng)新進(jìn)取的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)培養(yǎng)與現(xiàn)代自動(dòng)門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)家、經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程技術(shù)、高級(jí)技工等五個(gè)方面的高級(jí)人才。

3、文化氛圍培育堅(jiān)定理想、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、堅(jiān)韌不拔，個(gè)人心情舒暢、企業(yè)充滿活力的文化氛圍。

二、政策與措施

1、建立并不斷改善科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體制與機(jī)制。一是建立和完善提名新酬委員會(huì)、人事委員會(huì)和人力資源開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)部三個(gè)層次的人力資源管理體制；二是結(jié)合自身實(shí)際設(shè)計(jì)和不斷改善人力資源管理的相關(guān)政策和制度；三是建立和完善人才會(huì)議機(jī)制，定期評(píng)估人力資源和組織效率狀況，不斷提升組織力。

2、推進(jìn)教育培訓(xùn)。一是結(jié)合公司戰(zhàn)略建立不同職級(jí)和崗位要求的教育培訓(xùn)機(jī)制；二是強(qiáng)調(diào)在干中學(xué)，在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中磨練成長(zhǎng)，脫穎而出；三是要做好相關(guān)技術(shù)和高技能人才的技術(shù)培訓(xùn)和等級(jí)鑒定與考試，并與其工薪和晉升相結(jié)合；四是完善和加強(qiáng)對(duì)干部和高級(jí)人才的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)辦好營(yíng)銷(xiāo)、管理、人力資源、技能四個(gè)培訓(xùn)班；五是加大經(jīng)費(fèi)投入和培訓(xùn)效益核算。

3、積極推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)骨干持股激勵(lì)政策。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定企業(yè)改革方向；二是堅(jiān)持合法合規(guī)、規(guī)范操作；三是科學(xué)設(shè)計(jì)方案，講求激勵(lì)實(shí)效，追求價(jià)值。

4、設(shè)計(jì)和完善科學(xué)的工薪福利和考核晉升制度。一是堅(jiān)持能力主義和成果主義原則，設(shè)計(jì)和不斷改善工薪福利和考核晉升制度；二是實(shí)行管理、技術(shù)和技術(shù)工人多通道晉升機(jī)制；三是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)，提高業(yè)績(jī)工資（獎(jiǎng)金）比例。為有效地留住人才，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員可實(shí)行與市場(chǎng)化接軌的薪酬政策。

5、推進(jìn)企業(yè)人才。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要有目的引進(jìn)高級(jí)人才，促進(jìn)其適應(yīng)公司文化，其薪酬激勵(lì)方式可以與市場(chǎng)接軌。

6、加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)。一是建立和完善企業(yè)人才庫(kù)和人力資源評(píng)估機(jī)制；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人特長(zhǎng)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；三是有目的的采取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和輪崗交流等形式定向培養(yǎng)關(guān)鍵崗位核心骨干。

7、從積累和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)出發(fā)，構(gòu)筑適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。一是加強(qiáng)企業(yè)文化部門(mén)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組成部分；二是提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化，不斷地宣傳灌輸，使其成為員工意識(shí)的組成部分；三是強(qiáng)調(diào)以身作則，將企業(yè)文化的精髓融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，融合在每個(gè)干部員工的言談舉止中，努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

三、實(shí)施要求

1、各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)本綱要精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高培育人才、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性、緊迫性和責(zé)任感。

2、各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)規(guī)劃和實(shí)施方案，堅(jiān)定執(zhí)行、持續(xù)改善。做到目標(biāo)明確、措施具體、政策到位、責(zé)任落實(shí)。